Femme ayant le m?me ?ge que la R.P.C., Mme Qian dit: " D?s ma naissance, mon sort et le destin de la R?publique ont ?t? ?troitement li?s. En un sens, je suis fi?re de la g?n?ration ? laquelle j'appartiens ".
" Agir en personne de talent pour ?difier la patrie " est l'id?al de Mme Qian. A ses yeux, les succ?s qu'elle a obtenus, elle les doit, dans une certaine mesure, ? cet id?al et ? son sens des responsabilit?s.
Au d?but des ann?es 70, le village de Laobang cultivait seulement les c?r?ales. Comme les bouches ? nourrir ?taient plus nombreuses que les terres cultiv?e et qu'en ne pratiquait pas une production diversifi?e, les villageois restaient pauvres. Dans le village, il n'y avait m?me pas une rue praticable.
Comme d'autres r?gions rurales chinoises, le village de Laobang se releva apr?s maintes vicissitudes. Apr?s avoir termin? ses ?tudes secondaires, Mme Qian rentra dans son village natal pour le tirer de la pauvret?. D'abord comptable, m?decin aux pieds-nus puis responsable d'une organisation pour la jeunesse, elle devint finalement chef d'un atelier de broderie regroupant une vingtaine de paysannes.
?tablie en 1972, la fabrique de broderie Xiangdong a ?t? le pr?d?cesseur du groupe Menglan. Cette fabrique ?tait charg?e du traitement des articles brod?s export?s pour la Fabrique de broderie de Suzhou, ce qui lui prmettait d'avoir un revenu annuel de 2 000 yuan tout au plus d'assurer les d?penses de base de l'entreprise. En 1978, avec l'application de la politique de r?forme et d'ouverture, les entreprises rurales commenc?rent ? prendre de l'essor. Sous la direction de Mme Qian, la fabrique de broderie Xiangdong a saisi pleinement chaque occasion favorable. Elle a utilis? un cr?dit de 20 000 yuan pour agrandir son atelier et produire des mouchoirs de soie, des taies d'oreillers, des v?tements brod?s, etc. Les b?n?fices annuels ont atteint 40 000 yuan en 1985, et 460 000 yuan en 1990.
Dans les ann?es 80, les entreprises rurales de la r?gion m?ridionale de la province du Jiangsu furent en quelque sorte un " arc-en-ciel " dans le d?veloppement de l'?conomie nationale. Diff?renci?es des entreprises d'?tat, elles adopt?rent les couleurs de l'?conomie de march? et elles d?montr?rent une grande vitalit? d?s leur cr?ation. En 1991, d'apr?s des enqu?tes de march?, Mme Qian d?couvrit qu'une nouvelle couverture ? rembourrage ?lastique pourrait remplacer la couverture ouat?e traditionnelle. Ce produit correspondait ? la nouvelle demande des Chinois avec l'am?lioration de leurs conditions de vie. Sans h?siter, elle investit alors 200 000 yuan dans l'agrandissement de son atelier et 300 000 yuan dans l'introduction d'?quipements de pointe. Gr?ce ? quatre-vingts jours d'efforts, on a produit de nouvelles couvertures de marque " Menglan ". Celles-ci se sont bien vendues le jour m?me de leur mise en march?. La demande sur le march? ?tait tellement grande que certains clients r?servaient des couvertures et les payaient d'avance, remettaient des ch?ques, les voitures et les gens faisaient la queue devant la salle d'attente de l'atelier, etc. L'ann?e m?me, la fabrique r?cup?ra tous ses investissements et r?alisa un b?n?fice de 1,08 million de yuan.
En 1994, le groupe Menglan fut fond?. Mme Qian prit alors la d?cision d'investir plus de 10 millions de yuan dans la construction d'une usine et dans l'introduction de machines ? coudre et de plisseurs d'avant-garde de l'?tranger. Ses produits (y compris les produits sanitaires et de literie) atteignirent alors une dizaine de cat?gories soit plus de 500 types. En 1998, le groupe Menglan dirigeait treize entreprises membres et occupait une superficie de 50 000 m2. Ses biens immobiliers atteignaient 200 millions de yuan et ses ouvriers, plus d'un millier. Ses produits ont obtenu les titres de " Produit de marque de l'industrie textile de Chine ", de " Produit de grande marque de la province du Jiangsu " et de " Marque d?pos?e renomm?e du Jiangsu " et ils sont d?sormais vendus dans une vingtaine de pays et territoires d'Europe et du Sud-Est asiatique. Les ventes du groupe, ses b?n?fices par personne et son efficacit? d'ensemble se sont class?s au premier rang parmi les entreprises de m?me genre du pays.
Que cet atelier de broderie se soit d?velopp? et ait atteint l'envergure actuelle dans des conditions de p?nurie de techniques, de capitaux et de march?s n'a pas ?t? une chose facile. Il faut savoir que Mme Qian et ses coll?gues ont r?alis? ce travail au prix de grands efforts.
Tout comme d'autres entreprises rurales, le d?veloppement du groupe Menglan a aussi connu des difficult?s. En 1983, Mme Qian avait obtenu p?niblement sa premi?re commande de Suzhou. Elle rentrait pleine d'entrain ? l'atelier. Toutefois, un concurrent avait fait du recrutement temporaire en offrant un paiement comptant, ce qui avait attir? les brodeuses de l'atelier qui n'?taient pas satisfaites de leur salaire mensuel de 80 yuan seulement pay? ? la fin de l'ann?e. Il ne restait plus que huit personnes dans l'atelier... La situation mit tellement Mme Qian en col?re qu'elle en tomba malade.
Son sens des responsabilit?s et l'espoir de m?tamorphoser son village natal redoubla son courage. Alors que sa famille s'affairait ? construire une nouvelle maison, une affaire de premi?re importance se pr?senta au village. Sans h?sitation, Mme Qian re?ut ses clients avec des plats pr?par?s pour les ma?ons. Le bateau servant ? transporter des mat?riaux de construction ?tait aussi charg? de transporter certaines mati?res premi?res dont l'usine avait grand besoin. Gr?ce aux efforts de Mme Qian, la premi?re commande de Suzhou fut livr?e ? temps, selon la quantit? et la qualit? exig?es.
Subissant l'influence de la crise financi?re asiatique, l'industrie textile a connu une p?riode de reflux, l'ann?e derni?re. Selon Mme Qian: " Le march? ne conna?t pas de fl?chissements. Il n'y a que des entreprises et des entrepreneurs qui fl?chissent face au march?. " Elle proposa alors d'adopter une nouvelle fa?on de penser et d'exploiter le march? avec des marques renomm?es; d'am?liorer la qualit? des produits et d'orienter le march? par des produits de marque; d'optimiser la structure du personnel de l'entreprise et de soutenir le march? avec un contingent d'ouvriers qualifi?s; de renforcer la gestion de l'entreprise et de lancer un d?fi ? l'avenir par l'entremise d'une entreprise de marque qui constitue un relais international.
Cette strat?gie de d?veloppement surnomm?e " quatre d?marches de marque " a permis ? la production et aux ventes des produits du groupe Menglan de b?n?ficier d'une forte pr?pond?rance de marque. Cette ann?e, son chiffre d'affaires d?passe 350 millions de yuan et les versements en imp?t, 28 millions de yuan, chiffres respectivement 140 et 100 fois sup?rieurs ? ceux d'il y a dix ans. Cette ann?e, Mme Qian a conduit personnellement quelques dizaines de brodeuses du groupe qui partaient en voyage d'?tude ? l'?tranger. C'est un ?v?nement rarement vu dans les entreprises rurales chinoises.
Les efforts de Mme Qian ont accompli de grands changements dans son village natal. Le nouveau village de " Menglan " s'?difie. Un b?timent multifonctionnel sera construit ? l'une des extr?mit?s du village. Le d?veloppement de l'industrie a aussi stimul? la production agricole. Gr?ce ? l'am?nagement des travaux hydrauliques et ? la m?canisation de l'agriculture, la production c?r?ali?re de grande envergure est passible. Parall?lement, les services publics ont aussi connu un grand progr?s dans le village. Les routes rayonnent dans toutes les directions. Les villageois ont acc?s ? l'eau courante, au t?l?phone et au gaz. Ils habitent de nouvelles maisons et regardent la t?l?vision cabl?e. Les sexag?naires peuvent toucher une pension de retraite. Le village de " Menglan " est devenu un village pilote de la modernisation rurale au Jiangsu.
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