En 1982, Liu Yonghao et son fr?re ont vendu leurs biens, v?lo, montre-bracelet et t?l?viseur, pour r?unir 1 000 yuans d?investissement et cr?er une entreprise fourrag?re. 20 ann?es se sont ?coul?es. L?entreprise de Liu Yonghao s?est maintenue et s?est beaucoup d?velopp?e. Avec une fortune de 1 milliard de dollars, Liu Yonghao et son fr?re se sont class?s seconds sur la liste des Chinois les plus riches r?cemment ?tablie par la revue Forbes.
Liu Yonghao a r?sum? ses 20 ann?es d?exp?rience par le terme ? un travail s?rieux ? et divis? la gestion d?une entreprise en trois secteurs.
D?abord, il y a l?exploitation des produits. C?est la base d?existence de l?entreprise. Une entreprise doit avoir ses propres produits et travailler s?rieusement. Sinon, il se produit des ? bulles ?. ? Le groupe Espoir s?est d?velopp? ? partir de la production de fourrages. Nous avons mis une vingtaine d?ann?es pour am?liorer cette production. Cela a permis de cr?er une base solide pour le d?veloppement de l?entreprise. ?
Ensuite, il y a l?exploitation de la marque. La marque constitue une garantie du d?veloppement de l?entreprise. L?essor des produits doit ?tre bas? sur la marque. ? L??levage de porcs donne un espoir et Espoir vous apporte une aide. ? Cette publicit? est c?l?bre dans la province du Sichuan. Le groupe Nouvel Espoir ne se m?nage pas pour faire de la publicit?. Ces derni?res ann?es, des centaines de millions de yuans ont ?t? consacr?s ? celle-ci.
Enfin, il y a la gestion des capitaux. C?est un moyen efficace pour renforcer une entreprise. Nouvel Espoir, une entreprise fourrag?re, a surpris tout le monde dans cette gestion.
En raison de la concurrence, les b?n?fices des produits agricoles et des fourrages tendent ? diminuer. En 1999, 13 000 usines de fourrages ?taient d?ficitaires et plus de 2 000 ferm?es. ? A ce moment-l?, a dit Liu Yonghao, notre entreprise a renforc? son capital et un choix strat?gique s?est impos?. ?
A partir de 1996, le groupe Nouvel Espoir a invit? des sp?cialistes de l??conomie et des professionnels pour ?tudier sa future strat?gie. Ayant analys? des cas de succ?s et d??chec d?entreprises chinoises et ?trang?res, Liu Yonghao a d?cid? de prendre exemple sur Li Jiacheng, l?homme le plus riche de Hongkong, pour r?aliser une augmentation de capital gr?ce ? une diversification des activit?s.
? L?ouverture d?un secteur provoque in?vitablement une courte p?riode d?expansion rapide. ? Liu Yonghao a profit? d?une occasion rare pour s?engager dans le secteur bancaire. D?apr?s Liu Yonghao, les entreprises priv?es constituent un pan de l??conomie chinoise qui doit conna?tre une croissance rapide. Il est donc imp?ratif de cr?er une banque ? leur service dont le profit doit ?tre consid?rable. Liu Yonghao a toujours ?t? favorable ? la proposition de cr?ation de la Banque Minsheng en mars 1993, ? sa cr?ation en 1996 et ? son entr?e en bourse en l?an 2000. Aujourd?hui, il est le plus grand actionnaire de la Banque Minsheng et obtient chaque ann?e des dizaines de millions de dividendes. Liu Yonghao r?v?le qu?il s?est engag? dans l?assurance avec son fr?re et m?ne une ?tude de faisabilit? pour entrer dans des secteurs bancaires op?rant sur les titres et les fonds de pension.
Aujourd?hui, Liu Yonghao a con?u pour son entreprise une structure en forme d?avion : le si?ge g?n?ral de Nouvel Espoir, qui d?termine l?orientation et l?ex?cution des d?cisions, est le cockpit de cet avion ; la production des fourrages, qui constitue le principal secteur du groupe, est son fuselage ; les finances sont l?aile gauche ; les biens fonciers et immobiliers l?aile droite ; tandis que les hautes technologies, dans lesquelles le groupe vient d?entrer, sont gouvernes. En cas d??chec, la perte n?est que partielle.
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